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2.9来自39位用户点评
很满意。一次贴不完,分两次发表。 然后我来讲一下中地行是一家什么样的公司: 中地行的发展 我是17年底加入中地行的,刚来第一天,就开了一个到晚上11点的会,黎总和老高他们在很开心的算钱,100多万吧,100多万是什么概念呢,以前我所在公司产品线,低于100万的项目是不做的,因为不合算。所以要说问题,我比你们肯定看到更多的问题,但是正是有很多问题,才有我们,才有发展。 短短两年多,中地行已经在冲击3000万年营收了。这还是没有拿到外部投资纯粹靠自己努力取得的成绩。 公司在急速的发展,肯定会遇到各种问题,但是我们解决问题的心态是开放的。所以并不怕问题多。 中地行的制度,文化和团队 中地行其实是一家有温度的公司,并没有很变态的制度,也并不要求996和无偿奉献。你们有心的话,请留心去看XX发的文章(所谓鸡汤),很多都是讲格局讲如何做人的,并不是要求大家无偿奉献。老板的初衷,是想要一个积极健康,工作和生活能够兼顾的团队。一个加班非常多非常累的团队是不利于公司和大家成长的,一个完全一点班都不加,讲啥都是负能量的团队也是不利于公司和大家成长的。 换位思考,假设你创业,你是老板,碰到你这样的员工,该怎么办呢?值得每个人深思。 既然公司并没有苛刻的对待你,那么在这里的每一天,为何不用积极的心态去开心的工作生活呢?这点我很想不通。 真心希望中地行能够形成专注于事,阳光积极的文化,这个是需要大家一起努力来达成的,除了领导者,每个人都有责任。我一直在部门内部强调,好的团队,取决于你们自己怎么样去塑造。 最后讲一下中地行需要什么样的人 中地行需要的人,其实很简单,就是有某一块的业务能力,然后能够主动担当并能够从专注于眼前的事情获得快乐的人。我这两年的管理感受是,能力大家都不缺,但是主动担当真的太难了。能够专注眼前的事情并获得快乐更加难。 主动担当定义如下:能够盯住市场的问题,想出方法去完善解决,并推动该业务的发展。而不是来一个问题解决一个问题,更不是自己想这样搞就这样搞。 能够专注眼前的事情并获得快乐解释如下:我在接触同事的过程中,发现每个人都不喜欢当下的生活,都很焦虑,并且觉得是眼前的人和环境不理想,换一个环境就能解决问题,但是其实不是这样的,换了之后,也要换一个自己才能解决问题。所以,能够从专注于眼前的事情获得快乐是一种很重要的能力。 再说一下大数据中心的坑,大数据中心的出发点就是想做一个自有的关于中国不动产行业方面的数据库,然后在这个基础上提供咨询和业务服务。这中间爬虫,数据清洗,模型建设,咨询分析,应用接口都是有很多需要解决的问题的,而且很多都是难题,如果有人能够主动承担并解决,你的薪水一定会上去的。 这中间,我的感受是:能够火眼金睛发现问题的人很多,发现后更是满满的吐槽来证明自己正确,但是能够去主动担当去解决问题的人太少了(这个世界就是这么现实)。 主动担当还包括去倡导积极主动的团队文化。这里面的现实是,负能量会传染很快,正能量会被形容成**。 中地行按劳分配的路是通的。凭心而论,现在的中层领导都是很nice的人,向上的通道是开放的。公司在起步阶段,有很多很多问题,如果你能够主动担当起来,那么,你的薪水一定会加上来。 有很多人的能力是可以的,出去之后也有机会能碰到比现在更高的工资,同样你也会付出更多。在中地行薪水加不到预期,你一定要回想一下过去一年你做过的事情。如果你换一种活法,我保证世界会不一样。 在这里,所有人都有一个非常严重的潜意识,就是“我一定没错,错的都是别人,是大环境,是中地行”。你们想一下,真的是这样吗?那些离职一年多还能够回来给负面评论的人,真的好吗? 不小心写了这么多,最后做个广告: 如果你对知识图谱,算法模型,不动产咨询,大数据清洗,可视化平台有兴趣,并能够专注于眼前的事情并获得快乐(很重要)。请来中地行,一起做一番事业。
3.4来自294位用户点评
我想对老板说...16年进的,给2星是比起黑心公司还算正常,但也仅此而已。这公司的项目基本都很坑,开发部门的职能也是乱七八糟,项目事情多没关系,可以接受,但是职能的混乱就不能忍了,以我16年所在的数字建设部为例,从以下几点展开: 1.没有专门的前端,你是后端开发也要写大量的前端页面,我本来投递这个职位就是为了做后端,培训时候前端只讲了很基础的东西,结果进去只后,好家伙,又是boostrap又是质问你为什么没有对齐什么什么的,实属迷惑; 2.没有专门的测试,作为开发确实应该具备把自己实现的东西测试通过的能力,但是却要求你从前端到数据库到整个系统统统测一遍,实际情况是做完了一个阶段的功能,随便指定组里面哪个人说“你负责系统测试”,我再说一遍我投递的是后端开发,为什么老让开发干那么多测试的工作?测试的相关知识宁培训过吗?边界值分析、变异测试、洪水测试这些专业的测试手段宁部门有人听说过吗?开发人手多了不会直说吗? 3.没有专门的XX经理负责与客户交谈需求,以数字建设部某小组为例,客户催的要死,程序员却几乎没空改BUG,整天全体在客户办公室开会,所有人都是项目经理,开完会了一整个下午分析客户的需求该怎么落实,然后到了客户下班的时候客户告诉你明天早上看结果,得了加班吧,当然这个不是什么太大的问题,顶多被远在异地的上司质疑工作量,问题在于,客户自己推翻了前几天亲口说的需求,然后说你按照当时做的东西跟他现在想的完全不一样,组长人精早就不想趟这摊浑水跑外地去了,留下的管事儿的却只会低头哈腰照做,根本不敢拿出当时的记录对质,客户发脾气了只会把手足无措的新人推出来。 4..NET部门技术栈老旧,管理不规范,做好公司内部的工作虽然足够了,但是对新人作为程序员的职业生涯来说实在是不行,所谓的标准版无非是初级js,jq的简单堆积,只有命名规范,没有内部工具类,没有日志工具,连SVN的ignore功能没人知道还老怪别人传了不该传的文件;犹记得那年老汪累死累活顶着感冒鼓捣了新的框架出来,当时资历尚浅觉得好家伙真酷炫,如今回头一看,adminlte直接扒的,配个URL传值麻烦的要死,不知道那时候已经有路由管理了吗?查询个表格,居然在后端用字符串拼整个页面的HTML,是的你没看错,这怎么让人维护调试去!这还是领导写的,你又没办法指责,迷惑迷惑;永远得不到学习行业前沿技术的机会,让做前端吧,好我认了,angular.js不用,easyui不用;跟外行的客户争论了半天注册表格应该放些什么东西,反复改了好几遍,最后我直接百度上拖了一个很常见的案例过来一问客户是不是要做出这样的,问题全解决了,你们这些人干了这么些年别告诉我客户说的意思是页面栏目折叠都听不出来!面对高并发根本不考虑优化,那可是面向全省的系统啊,一上线考试系统立马死掉,你们就不考虑一下水平切分,垂直切分,负载均衡什么的吗? 5.只有节日有福利,每天饭补15元,需要你到处攒发票(出差外驻开发的补贴倒是不错),分公司好像都没有自己的食堂,不过问题不大。一开始你以为是在软件大道上班,于是租好了房子,别的部门不清楚,数字建设部不会事前通知你,把你整到南京的某个角落,离你租的房子十万八千里,搞得你每天花在通勤上的时间都特别长,我那时候每天来回将近4个小时。听说老员工年终奖倒是不错的,给你年收入补到一个数。 6.没有提升培训,每周的会议就是反映一下遇到了什么困难进展如何,从来没听过什么增长知识的东西。 7.没有员工任务分配管理系统,可能你累死累活一个月你领导却不知道你都在忙些啥。 听说我们这批新人辞职后大BOSS可能发现新人老离职,于是乎往后新人来了都要军训去,估计是觉得大学生吃不了苦所以走的,丝毫没觉得是我们无比正确的公司的问题,呵呵,综上,想来这里工作的顺风顺水,你需要能胜任全职的前端,全职的后端,全职的项目经理,然后只给你试用5.5,然后你累死累活试用半年,告诉你转正不通过,要留下就降到大专的待遇(隔壁组整天上班刷知乎的倒是通过了)。好吧,你说了算。结果我找的下一家公司,面试时候要转正6,我一个零基础的java去了两个月,老板不仅赞赏我的工作成果甚至主动提出我转正后涨到6.5,如今我接触到了很多业内人士之后,要我说新点的好就是,他愿意去培养没接触过企业编程的大学生吧。哦对了,试用期辞职要交培训费2k。
3.3来自22位用户点评
工作环境还是不错的,程序员有人体工程学电竞椅,有免费水果,免费牛奶。但是人文环境非常差。 1小公司却有了大公司病,高层的命令变味的执行.或者欺上瞒下 1.1core核心层希望我们多提出一些优化建议,最后执行后却是你不提出优化那就让你考核很低, 1.2希望我们高效工作,有了线上bug,测试承担责任并减少奖金,测试提出了bug开发就承担责任.如果测试没,故意让我们对立起来 1.3来了基本没啥活干,如果领导不喜欢你就不给你安排活,然后说你业绩不好..最后干掉你.哪怕你主动要活也给你安排一些没啥业务价值的活. 2 学习华为搞末尾淘汰制和狼性文化,但是不给足够的钱,不给加班工资,同时没有事情做却要假装加班..每一个季度,加班有60小时,120小时两个饱和度级别. 关键是你没啥活可以干,你没项目做还要搞加班文化. 3 公司还有一个非常巨大的问题,就是xx经理就是你爸爸,不,是你爷爷, 3.1技术架构还需要xx经理审核.,也没人关心,反正出问题了好好背锅就好了。 3.2技术人员的考核有xx经理去做.类似于让狼去监管羊干活。 4XX经理很不专业, 4.1无文档,全口头,各种省略 没有原型图,没有需求问题,没有高保真设计图,各种一句话需求.然后开会说你们没问题那就这样吧.(会后做不出来就是你的问题),谁能过听完2分钟内马上有意见? 4.2朝令夕改 一个需求做好了,看了说改一下,这样修改几十次都不满意,然后怪我你怎么这样,这点东西都做不好? 4.3随便定一个deadline,然后倒排工时.例如领导说下周上线,这周五了需求都没讨论好,好了你们有5天开发时间,3天测试时间,周二上线,然后你们安排下计划给我. 4.4技术提升几乎为0,公司没啥大神,没有架构师,也没用技术分享.整天各种技术无用论. 4.5产品的文档,需求沟通,需求文档的便携,各种产品的活需要技术去干. 公司领导喜欢,讲解几个小时需求,立刻吧需求背出来,并且当场1分钟内完全理解,,并且需要随时能背出来一年前需求,解决一年前代码的问题.如果慢一点就是你怎么这么**.大家都没考虑清楚,就先拍脑袋做决定. 5 项目执行和推进极其困难 5.1项目管理混乱,随便立项,几乎所有项目都是做好了没啥作用,又推新的业务,然后又没啥用... 5.2跨部门,跨项目组或者外部合作外包公司一个个都无法推动.大家都是各种拖各种低积极性 5.3责任划分及其模糊,我一个java,责骂我前端的问题,责骂我运维的问题,责骂我项目管理的问题.,责骂我外包商的问题??如果我按照pmp明切项目范围,就改为责骂我不愿意承担责任,价值观有问题 要不要去就看你们自己了.我打这么多字也很累,你理解成我是无脑喷子我也无话可说 最重要的是末尾淘汰制,,记住不是淘汰技术最**的,不是淘汰干活积极性最差的人,也不是淘汰最没价值的人. 欲加之罪何患无辞.我考核差的原因如下: 1说我外包商的沟通有问题,我一天提醒几十次,别人就是不做,结果就是我的问题 2工时填写漏了几次(个位数) 3(我是java)前端代码问题导致上线失败,(哪怕我10分钟快速解决问题(在业务不使用系统的下班时间),并成功解决) 4运维配置文件设置错误(在业务不使用系统的下班时间,30分钟内解决问题)
公司优点: 1,公司各方面人才济济,且在行业内具备较为领先的能力 2,产业布局合理,后续发展动力强劲 3,公司领导层以研发为主,做事务实 4,前进很好,对于有才华的人来说,发展空间巨大 5,公司待遇不错,工程师级别压力较大,一般基层员工工作环境轻松,人际关系简单 公司缺点: 1,缺少系统的长远规划 2,因为个方面人才比较有效,不认真研究进口产品,并轻视国内同行的能力和决心 3,薪资福利制度不完善,有些方面需要提供 4,不积极网络人才,积极拓展市场,导致逐步陷入被动,致使员工积极进取信息受到打击 意见和建议: 1,制定长远且详实的发展和产品研发规划 2,拓展工艺应用的研究,一遍为开拓市场打下基础 3,制定完善的制度,避免制度牵扯公司的发展
4.1来自4935位用户点评
1、奖金还是比较给力的;?2、比较锻炼人;?3、公司规范,管理流程在业界是做得比较好的;?4、公司知名度高1、没有年休假;?2、总是自己人把自己人节奏搞得很紧张,压力很大。1、没有年休假;?2、总是自己人把自己人节奏搞得很紧张,压力很大。
3.6来自125位用户点评
1. 团队气氛较好,同事都很年轻有活力?2. 上班比较自由,有班车?3. 有英语环境,并且有美国出差的机会1. 福利待遇差,阿三公司的特点?2. 管理较混乱,闲人太多1. 福利待遇差,阿三公司的特点?2. 管理较混乱,闲人太多
4.1来自4935位用户点评
呆几年之后发的钱多,但现在貌似没那么有竞争力了。1.加班太严重了,工作压力比较大。?2.工资没之前那么有竞争力。1.加班太严重了,工作压力比较大。?2.工资没之前那么有竞争力。
2.6来自28位用户点评
你的工资处于什么段位我在南京拓界作为java开发干了一年,参与了手机数据分析系统的研发。作为项目的实际设计架构者,却被搞了个莫名其妙的新手扣在脑袋上当xx。磕磕碰碰忍了一年也把项目做起来了,但是到最后这种领导开始强制让人洗数据结果了遂不爽辞,关于这事写了些东西给后来者看看。 代码规范 我是不知道一个连编码规范、文档规范从来没遵守过的人是怎么通过的面试还能当上xx的,面对当初大部门新定的规范文档还发表了意见“看看就行”。如图,连最基本的括号位置都不能符合规范,甚至自己和自己的代码都用的不是一种格式。 还在项目刚开始设计的时候搞了可笑的“源生servle 开发”“YM专属数据库连接池”,先不说这些2010年流行的技术能不能支持频繁需求变更的3-4人*12月+的项目,也不提这个连接池在频繁使用数据库连接的情况下和项目全局配置的hikaricp比起来有多可笑的效率,光在这些引入的jar包和源码里就违反了不知道多少java 开发的常识,如下: 这种在类文件里堆积完全不同行为的类的行为连刚学 java一周的新手都不会犯。更别说这几个类刚导进来的时候还都是小写文件名。 还有喜欢在要发布的代码里加systemout,完全不用我全局配好的Logger,而且是在多重循环里加systemout,这在频繁调用的接口里会占用大量硬盘和cpu性能,也属于开发人员的常识,但是这个xx不知道也不想改正。 最后发布版本的时候两台服务器都出了cpu占满的问题,还得我来擦屁股。 设计 说完一个普通开发人员最基本的素养,来说一个项目的 PM的基本工作之一,设计。俗话里说的“程序员无所不能”指的就是PM能分析需求拆分为简单任务、快速构建解决方案,估算需要多少工时,完成一个个看起来很复杂无头绪的需求。但是这个项目的后端框架搭建、新功能的技术调研和解决方案都是我完成的。 从报告爬取器的实现、后端项目的整体框架搭建和技术选型、前后端发布方式的选择、服务器分机、缓存、数据层 mysql+solr的选择、地理位置解析、金融分析模块的 nlp分析、在宁波技侦驻厂的新的时间分片统计和数据挖掘,和我一个人夜里1点才编译完成的爬取器异步上传功能。 甚至我会写好代码框架给大家往里填,消耗的工期我也能给每个子功能点预计到人日,分任务给大家选。 而反观该同事,打算给项目使用源生servlet+sql+html开发,从前端到后端都惊呆了个遍。在我选定springboot+hibernate+mysql+solr的技术栈,提供了项目框架代码后,我负责实现手机及其应用模块,而该xx挑了较为边缘的文件资源模块和人物模块,因为设计太粗糙不得不多次返工:(文件没有单独提出一个表存放,而是存在于各个数据表的文件名字段里;完全没有考虑过人物-案件-手机的关系,3个表总共放了一个外键字段糊弄了事,后面的三表关联和权限限制通过两次for循环里的 sql暴力查询)。 我和他在设计上有过不少分歧,大多通过大篇幅讲解后使用了我的方案,包括: l弃用他自己编写的连接池和项目选型,改用我的 springboot+hibernate+mysql+solr的技术栈 l减少非必要的源生sql使用,并且要做好反注入。改用orm提高开发效率。 l使用solr做全局内容搜索而不是写sql去当前199个表里做“模糊查询”。 l同意使用文件表,杜绝在各种用到文件的表里把文件路径塞到文件名字段里 l修改该领导给的“数据库设计”,给聊天内容表加上不可缺少的字段和外键,使最基础的账号-好友-信息关系能走通 l公司内部应用之间相互数据传输使用web接口或者干脆共同设计数据结构,而不是使用xml这种写入读取开发都低效的方式 l杜绝在nlp中使用sql手动对数据分析结果做修饰,仅仅是为了对演示数据做糊弄。改为总结规律修改模型解决通用问题,忽视自然语言分析5%左右的失败个例。 Etc. 这些改动大部分都能在所有后端开发里有共识,但是该xx仍然有阳奉阴违的情况,留有了不少使用旧设计的代码,只能在出问题后由我修改。这些尾巴到现在的项目里还残留了痕迹没清扫干净。 导致我离职的直接导火索是其中nlp数据的修饰分歧。功能模块的目标是从各类聊天短信中获取“交易”这个概念,需要尽力获取金额、交易流向、交易对象。我已经使用神经网络提取了一个版本的数据,提出了2000条交易和200多个交易对象。其中存在了2-3个人名只提取了单字,该xx以此为借口要求用if判断修改提取结果。我解释了多次命中率、回收率和写if对短信这种随时间地域变化极大的数据体是有多么不恰当无果。该领导自己写了判断代码并造成了如下后果: 藏宝阁 ->网易支付 - 梦幻藏宝阁 / 网易支付 - 网易藏宝阁 //把游戏充值的对象给具体了,但是本来追求获取共性命名归类的计划也破产了 财付通 ->消费财付通 - 网联清算有限公司 / 消费财付通 - 小牛大味面 // 用正则在微信支付通知里提了一堆菜名和餐馆名,原本 400个人名和转账公司名是用于分析经济往来的,混进一堆菜名作**数据 XX ->支付宝 - XX / XX //同一个人在不同格式下加了前后缀,写 if 判断是无法提出共性的,这样同一个人的交易被分类成了两个人 多出了“以我行最终审批为准,名额有限,先到先得。登录工银信用卡官方App“工银生活”(或工行手机银行、网上银行” //用括号匹配就只针对了个别数据,换了个样式就现行了 多出了 “您尾号xxxx卡1月8日09:53网上银行收入(薪酬”多出了“工资”“提现” //混淆了本来明确的交易对象概念 原文文尾我附录了2000多条短信中提取的249个转账人名和公司名,该领导的功绩则是在里面改全了3-4个人名,加上了菜名饭店名,把已经提出的单个人又拆回了几个人,多了7-8个离谱的数据,完全违背了设计初衷。用这样的数据去给公安提取经济往来,绘制资金流向图显然是在做反向功。 还有该同事为了演示效果,偷偷地强行隐藏了所有提不到银行卡号只有银行名的银行卡这在数据分析领域是什么意义,代表了什么品质相信你们会有了解。稍微清醒的客户看到演示数据也应该能提问,为什么没有提取残缺的信息全是完整的而怀疑我们数据**。 其它 Tika解压文件和索引是另一个被以下班不关电脑辞了的实习生实现的模块。前后几个离职的模块都“自动”由我负责维护和修复bug。其中测试方指出文件解压后名称是乱码,我加入了编码判断后测试通过。然而测试方始终指出一直是乱码,我就当做tika解压的异常(这在官方文档里也提出了)“不予解决”了该bug,为此还被老板批评。到了两周后才发现乱码是应为公司内外网文件有自动加密墙,他们的测试文件是外网倒到内网测或者内网文件在外网测,我是两周后才发现的这点。该领导无所标识并乐于分锅给下级。 这个项目磕磕绊绊做了一年,我也忍受了一年,担好责任做好这个项目,期间收获是我加班搭了该领导不少次车,吃过两顿请吃饭。功劳是领导的锅是组员的。最后要求我去给数据做美容我无法忍受,干脆不爽辞,写了这些经历给后来者鉴之。
3.5来自169位用户点评
工作很开心,晋升制度很人性化,多劳多得,短短一年就晋升为领班了。现在公司还会每个月给远在老家的父母发一点点钱,尽管钱不多,但让我们员工心理感觉暖暖的。
3.9来自186位用户点评
你的工资处于什么段位各位好,我是猎豹移动的人力资源总监李莹,从2013年加入猎豹,转眼今年已经第4年了,在猎豹 经历过风雨,也见证过彩虹,但更多的是得到成长与收获。 首先向大家介绍一下猎豹移动这家公司,猎豹移动的历史是由一个一个结点组成的。从2010年11月10日猎豹移动创立;2013年Clean Master推出,进军海外市场;2014年5月8日,猎豹在美国纽交所上市,猎豹终于成年了;到2015年6月, 猎豹移动发布了面向全球的移动广告平台——猎豹广告平台,为实现全球领先的移动广告平台;2016年,同样是猎豹出击的一年,我们开始在“工具内容化”这条路上前行,纵然动荡万千,我们的本质和内核也并未此动摇,反而更加回归创业之初,继续前行;2017年,属于猎豹的第七个年头,我们抵御了互联网领域最恶劣的竞争,完成了一次从死到生的蜕变。也确立了自己的使命Make the World Smarter,我们也相信未来的人工智能能让世界变得更聪明。 猎豹是一家怎样的公司呢? 有的人说它是“东半球最像硅谷的公司”;有的人说它就像一个阳光下的玻璃房子;也有人说它是中国出海最厉害的旗舰;还有人说它是一只像猎豹一样快稳准狠的特种部队。但是在我眼中看到的猎豹是这样的:我看到从不熄灭的加班夜灯;我看到永远订不到的会议室里热烈的讨论;甚至上一秒还为某个用户体验激烈争吵的产品经理 下一秒笑逐颜开;也看到了老板一周又一周从不间断不厌其烦地为每一位员工贯穿战略到产品的上线;我能深深的感受到每一位小豹都把猎豹当做了第二个家,既呵护着我们,又在鞭策着我们成长,让每个人都能感受到自己的目标和价值不断变近。更多的员工都在把简单、极致、结果导向、用户至上、从我做起这些核心价值观当作自己的灵魂。 在这4年里,我看到了一批又一批的猎豹人,通过自己的努力和奋斗,不断地冲破困难快速地向前跑,即使过程中大家也遇到过很多的错误、悲伤过、迷茫过,但是大家都能在短时间内集中目标再出发,从不回头、不纠结、不后悔的勇往直前。我一直坚信简单的人一定能做出伟大的事,这也是猎豹移动一直秉承的文化。傅总经常在周例会上告诉大家,在面对全世界不同文化背景的人,要面对各种各样有自己独立思考方式的人,只有简单的思考模式,才能去冲破这些障碍。只有看清目标朝着目标一起往前走,才能真正做到,让猎豹移动更加全球化。这句话非常打动我,也是为什么我选择在猎豹工作的原因,这里的每一位员工都简单、努力、奋斗去做事情,甚至为了一个好的产品上线,主动加班赶点,也从不怨言。 豹厂是什么样子呢? 总部的外面还真像一个玻璃房子,一到阳光明媚的日子便更是充满活力,进入大楼后看到简约洋气的豹厂咖啡,在工作疲惫的时候来一杯咖啡简直不能再好了;看到贯穿中庭的互联网范儿十足的大滑梯、攀岩墙,每次感觉我都来到了游乐场;再然后就会看到温馨体贴的儿童房,小豹们也可以带着自己的小小豹来上班,孩子玩耍,我们工作——每当看到这画面一股暖流涌上心;楼上更是让人high个不停的KTV和电影院;平时我们员工还可以在休息时骑着一台平衡车在足够宽敞的办公楼中畅行无阻;当然我们豹厂还有不同风格的休息区:欧式休息区、美式田园风、日式休息区,大家聚在一起吃饭、聊天、自拍;除此之外,就是我们豹厂天台,平日里大家工作完还可以拿着一杯咖啡坐在天台看日落。 我们公司拥有全球化视野、扁平化的管理方式、完善的培训体系、弹性的工作制、丰富多彩的社团活动以及15天的带薪年假,我们猎豹也会为大家营造一个国际化的平台,让更多热爱技术、产品的人,都能变成猎豹的中坚力量。同时我们也欢迎更多的人能加入猎豹和我们一起奋斗、一起开心、一起承受、一起痛快、一起成熟、一起成长,能够一起回归童真和简单的初衷。 点评人:李莹,猎豹移动人力资源总监。曾任凤凰网招聘主管、金山网络HRBP,对人力资源的管理有良好的方法论及沟通技巧。

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